企業(yè)文化是個(gè)新生事物，公司難免會(huì)存在認(rèn)知、執(zhí)行上的偏差，導(dǎo)致許多公司洋洋灑灑制定出的文化表面風(fēng)光，實(shí)則毫無(wú)用處。所以，我們有必要鑒定企業(yè)文化的“真?zhèn)?rdquo;，進(jìn)行打假，別讓“偽文化”抑制企業(yè)的發(fā)展。
1) 企業(yè)文化只是擺設(shè)
許多企業(yè)的文化只停留于“書(shū)面文字”、“口頭承諾”等表現(xiàn)形式，對(duì)公司而言，文化只是對(duì)外宣傳的資料與手段。我國(guó)大部分企業(yè)文化的建設(shè)只處于初級(jí)階段，很少能做到深入人心，也很難融于公司的內(nèi)部管理、公司的日常工作、企業(yè)的對(duì)外模式。
2) 企業(yè)文化就是“老板文化”
中國(guó)的企業(yè)文化在很大程度上就是“老板文化”，有時(shí)甚至是老總生活背景、生活習(xí)慣的反映。將整個(gè)公司的文化系于一人身上，這其實(shí)是很危險(xiǎn)的。如果公司正處于起步階段，規(guī)模較小，或許“老板文化”替代“企業(yè)文化”還能讓人理解。若一旦企業(yè)形成一定規(guī)模后，這種做法就有待商榷。企業(yè)文化是需要挖掘、整理、提煉的，而不是一個(gè)人的處事風(fēng)格。
3) 企業(yè)文化可以復(fù)制
許多人存在這樣一個(gè)誤區(qū)，企業(yè)文化可以“借鑒”。比如同屬一個(gè)行業(yè)、領(lǐng)域的公司，企業(yè)文化就可以互相復(fù)制、模仿。又比如，企業(yè)文化可以完全照搬、照抄日韓企業(yè)、歐美企業(yè)的文化。一個(gè)公司的企業(yè)文化需要有區(qū)別于其它公司的思想和靈魂，一個(gè)國(guó)家的企業(yè)文化則會(huì)被賦予民族文化的深深烙印。所以“偷懶”是行不通的。 |