一個成功的企業(yè)，有好員工是最重要的。他們是公司的核心，但許多企業(yè)卻不一定重視這一點(diǎn)，而無法找到或留住所需人才。
招攬人才
要先找到對的人，此人必須符合公司的需求，從一開始就找到對的人，將此人放在對的位置上，這就成功了一半。
在面試時，除了學(xué)、經(jīng)歷之外，行為、舉止、個性、態(tài)度也是十分重要的，也許有些求職者，擁有高學(xué)歷但是卻不一定有好的工作能力，或是經(jīng)歷豐富卻思想保守，以工作團(tuán)隊(duì)的原則來說，一個可以增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合諧的人，絕對是優(yōu)先考量。
留住好員工
優(yōu)良的福利以及薪資水平，自然會留住員工，但不是長久之計(jì)，企業(yè)應(yīng)讓員工有機(jī)會接觸不同部門的工作，畢竟在公司的同一個職務(wù)做久了，容易產(chǎn)生倦怠感，讓員工試著在不同部門工作，不但可以讓員工學(xué)習(xí)多元化的技能，也可以為公司在之后的人員調(diào)度上有更多彈性。
瞭解員工
瞭解你的員工，多瞭解他們的生活及為何他們加入公司，這可以讓你掌握員工的需求，也可以讓企業(yè)主在規(guī)劃員工福利時有更多依據(jù)，在跟你的員工相處時，要儘量瞭解他們覺得公司好與不好，因?yàn)槊總€人的需求都很不同。
職涯規(guī)劃
每個員工都有自己的職涯規(guī)劃，如果公司想留住人才，一定要配合員工的規(guī)劃，讓他們有成長及發(fā)展的空間，很多公司會協(xié)助他們員工朝他們想發(fā)展的方向安排訓(xùn)練，既使訓(xùn)練的內(nèi)容跟他們在公司的工作不相干，這不但可以促進(jìn)員工的發(fā)展也可以鼓勵員工的學(xué)習(xí)精神。
找到好員工也許要碰運(yùn)氣，留住他們卻不一定容易，但這是公司發(fā)展的關(guān)鍵，按照以上建議，也許不能百分之百留住所有的職員，但至少可讓現(xiàn)有員工及其它人了知道這是一個肯為員工著想的公司。 |